項目謀劃是一個系統(tǒng)且復雜的過程，涵蓋項目前期策劃、完善規(guī)劃、建設項目規(guī)劃生成、投融資以及項目成果輸出等多個關鍵環(huán)節(jié)主要內容包括：

 項目前期策劃

項目前期策劃是項目成功的前提，為后續(xù)工作提供方向和依據(jù)，主要包括以下方面：

環(huán)境調查與分析：對項目所處的建設、建筑、自然、市場、政策以及宏觀經濟等環(huán)境進行客觀調查，同時深入分析項目擬發(fā)展產業(yè)及其載體的特征、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、優(yōu)勢和缺點。例如，在建設一個旅游項目時，需要調查當?shù)氐穆糜钨Y源、市場需求、政策支持等情況。

項目決策策劃

項目產業(yè)策劃：結合項目投資方意圖，確定項目擬承載產業(yè)的方向、發(fā)展目標和功能標準。比如，若投資方有意發(fā)展新能源產業(yè)，需明確是側重于太陽能、風能還是其他新能源類型。

項目功能策劃：明確項目的目的、宗旨、指導思想，確定項目的規(guī)模、組成、功能和標準。例如，一個商業(yè)綜合體項目，要確定其包含的業(yè)態(tài)、規(guī)模大小以及提供的服務等。

項目經濟策劃：分析開發(fā)或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃。例如，估算項目建設成本、運營成本，預測項目的收益和回報周期等。

項目技術策劃：進行技術方案分析和論證、關鍵技術分析和論證，應用和制定技術標準和規(guī)范。如在高科技項目中，要確定采用的技術路線和標準。

項目實施策劃

項目組織結構策劃：分析項目的組織結構，進行任務分工和管理職能分工，確定實施階段的工作流程和項目的編碼體系。例如，明確各部門和人員的職責，制定工作流程圖。

項目合同結構策劃：確定方案設計競賽的組織，明確項目管理委托、設計、施工、物資采購等合同結構方案以及各種合同類型和文本的采用。

項目信息流程策劃：明確項目信息的分類與編碼、信息流程圖，制定信息流程制度和會議制度。

項目實施技術策劃：針對實施階段的技術方案和關鍵技術進行深化分析和論證，明確技術標準和規(guī)范的應用與制定。

完善規(guī)劃

完善規(guī)劃是在前期策劃的基礎上，對項目進行更深入、細致的規(guī)劃，確保項目的可行性和可操作性，主要內容有：

明確項目目標與范圍：進一步明確項目的具體目標，如項目的范圍、目標成果、關鍵交付物和時間計劃等，確保項目目標與組織的整體目標相一致。

制定詳細計劃：確定項目的關鍵里程碑和工作任務，為每個任務分配資源和時間限制，建立詳細的進度計劃。例如，制定項目的月度、季度和年度計劃。

組織結構與職責界定：明確項目的組織結構和溝通渠道，確定項目經理和項目團隊成員的角色和責任，確保團隊成員之間的協(xié)作和溝通順暢。

風險評估與管理：識別項目可能面臨的各種風險，如市場風險、技術風險、管理風險等，并制定相應的應對策略，建立風險管理機制。

資源管理：對項目所需的人力資源、物質資源和財務資源等進行管理，確保項目獲得足夠的資源，并合理分配和利用這些資源。

溝通與協(xié)作機制：設定良好的溝通和協(xié)作機制，定期溝通項目進展和問題，及時解決各類沖突和難題，建立良好的溝通氛圍。

培訓和知識管理：考慮項目團隊成員的培訓和知識管理，提升團隊成員的技能和能力，積累項目經驗和教訓，制定最佳實踐。

評估和監(jiān)控：制定評估和監(jiān)控機制，定期對項目的進展進行評估和監(jiān)控，及時采取糾正措施，確保項目按照預期目標推進。

變更管理：考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更和調整情況，設定變更管理的規(guī)程和流程，確保變更決策的合理性和有效性。

建設項目規(guī)劃生成

建設項目規(guī)劃生成是將前期策劃和完善規(guī)劃的內容轉化為具體的建設方案，以指導項目的實施，主要包括以下步驟：

項目儲備：創(chuàng)新生成項目計劃方式，建立帶空間（用地）范圍生成項目計劃的全新模式。針對規(guī)劃類項目，根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃與國土空間規(guī)劃，制定年度空間實施規(guī)劃，明確年度重點項目的計劃選址范圍，進入年度項目儲備庫。針對重大或緊急類項目，發(fā)起項目申請過程中可依托國土空間規(guī)劃進行初步選址。

項目協(xié)調：對儲備庫項目進行空間規(guī)劃核心管控要素（三區(qū)三線）和用地條件的智能檢測，同時進行環(huán)保、節(jié)能、地震、地質災害等區(qū)域評估結果檢查，得到合規(guī)性檢查報告和區(qū)域評估檢查報告，確定項目是否滿足空間規(guī)劃管控要求和用地條件。結合區(qū)域評估結果，列出項目審批中的免審（查）事項清單。進一步核準劃定項目用地范圍，發(fā)起多部門在線協(xié)調會商，形成一表式會商意見，進行意見匯總，對項目進行綜合決策，明確項目規(guī)劃選址范圍、項目成熟度及需向各部門及項目發(fā)起單位反饋事項，進入協(xié)調庫。

項目前期服務：在項目進入正式審批前，以政府職能部門為主體，啟動項目前期服務，包括相關技術論證和審查、規(guī)劃差異消除、土地儲備、市政與公共服務設施配套、方案設計等。明確前期服務的時限，并進行監(jiān)督監(jiān)管。

確定規(guī)劃方案：明確工程建設的目標，考慮建設的前提、目的和效果，綜合市場需求、經濟社會發(fā)展和環(huán)保要求等因素。分析和評估目標的可行性，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性和環(huán)境可行性等。確定項目規(guī)劃的方案，考慮規(guī)劃指標、建設方案、投資預算和時間進度等方面。制定可行性研究報告，將所有的規(guī)劃方案和計劃目標具體化、真實反映在報告上，并根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)和技術標準進行論證和分析。

投融資

投融資是項目實施的重要保障，為項目提供資金支持，主要包括以下方面：

項目背景與概述：介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、市場定位、競爭優(yōu)勢、主要產品或服務、市場規(guī)模和前景等內容，讓投資者了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿屯顿Y回報。

資金需求分析：詳細列出項目所需的資金用途和金額，解釋需要這些資金的原因以及如何使用這些資金來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，說明企業(yè)的財務狀況和現(xiàn)有資金的利用情況。

融資方式與規(guī)模：明確融資方式，如股權融資、債權融資、并購重組等，根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求確定融資規(guī)模。在選擇融資方式和規(guī)模時，要考慮投資者的風險偏好、市場情況、企業(yè)估值等因素。

風險控制與回報預期：詳細說明項目的風險控制措施，包括對市場風險、技術風險、管理風險等的預判和應對策略。同時，給出投資者合理的回報預期，吸引他們對企業(yè)進行投資。

退出機制：明確投資者的退出方式和時機，如股票上市、股權轉讓、債務償還等，制定相應的策略和計劃，保障投資者能夠順利退出并獲得合理的回報。

財務預測與評估指標：提供詳細的財務預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測等，以及相應的評估指標，如投資回報率、收益率、償債能力等，幫助投資者評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿屯顿Y價值。

項目成果輸出

項目成果輸出是項目實施的最終體現(xiàn)，主要包括以下內容：

項目交付物：明確項目在不同階段和最終交付的成果，如產品、服務、文檔等。例如，軟件開發(fā)項目交付的可能是軟件產品、用戶手冊、測試報告等。

交付標準：制定項目成果交付的標準，包括時間標準、成本標準和質量標準。時間標準要求項目團隊在特定時間內完成任務和目標；成本標準要求在特定預算內完成任務；質量標準要求達到具體的質量要求，并通過具體的評估方法進行評估。

驗收與確認：進行項目驗收，確保項目成果符合交付標準。驗收合格后，與客戶或相關方進行確認，辦理交付手續(xù)。

售后服務與支持：為項目成果提供售后服務和支持，確保用戶能夠正常使用和維護項目成果。例如，提供技術支持、軟件更新、維修服務等。

經驗總結與反饋：對項目進行總結和反思，分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施，為今后的項目提供經驗參考。